某地产工程管理制度(doc 39页)

某地产工程管理制度目录：
第一章 设计管理
第二章 工程管理
第三章 附件和附表
第四章 附则

 

某地产工程管理制度内容提要：
工程款的支付：
主办部门：城市公司项目工程部
①、每月26日由施工单位将上月26日至当月25日各项目完成的形象部位、质量自查报告和已完工程产值报送项目工程部，项目工程部根据现场实际验收情况，负责审核形象进度和已完工工程的质量，审核通过后报送城市公司工程管理部品质管理工程师复核，未经验收的分项工程和下达的整改通知单尚未整改合格的分项暂缓支付进度款，如整改通知单下发后拒不整改的，可暂缓支付当月进度款。
②、工程管理部向成本管理部报送审核后的形象进度、质量评价，由成本管理部依据实际进度审核工程产值，根据合同条款审定付款金额，交回城市公司工程管理部。
③、城市公司工程管理部将合同付款需求报至城市公司财务部，财务部汇总至集团财务管理中心，集团财务管理中心和项目管理中心负责制定实际付款额度。在每月1日前以集团财务管理中心的名义下发。由城市公司按集团审批额度及财务管理制度进行工程款的支付。

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