某建筑工程公司项目部管理规章制度汇编(DOC 12页)

一、行为规范管理
七、材料、机械设备管理
三、安全生产（文明施工）管理
九、工地综合治安管理
二、劳动纪律管理
五、施工现场工程质量管理
八、安全管理
六、技术交底制度
十、工地宿舍管理
十一、食堂管理
十二、财务管理
华晨建筑工程公司项目部管理规章制度
四、考勤、请假管理
所有报销单均由经办人、相关负责人、项
目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。
（一）安全教育制度
（一）材料管理
（二）安全生产检查制度
（二）机械管理
1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，
租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，
因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、
数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，
对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物
10）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。
11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
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