工程变更管理制度(doc 9页)

工程变更管理制度目录：
一、属于工程变更的范围
二、工程变更的程序
三、变更的评估应包括的内容
四、工程变更的审核确定及实施过程
五、施工阶段变更管理的规定
六、工程变更的实施监督
七、工程变更资料的管理
八、工程变更价款的确定办法
九、变更价款的确认程序

 

工程变更管理制度内容提要：
根据招标文件和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本办法。
一、属于工程变更的范围
1、合同内容数量的变更
2、任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变
4、任何工作的删减，但交由他人实施的除外
5、工程承包范围以外的任何附加工作
6、实施工程的顺序或时间安排的改变
二、工程变更的程序
1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计文件；由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经医院院方建设指挥部同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
2、建设指挥部提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。

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