星河惠阳项目管理及营销推广策略报告(doc 50页)

星河惠阳项目管理及营销推广策略报告目录：
第一章、颠覆区域.................2
一、市场竞争激烈，硝烟四起，大盘时代、地产盛宴.................2
二、融合造就大势，大势成就地产.................2
三、深圳成为外购力的主要市场.................2
四、政策严控，高端物业稀缺，迫使中高端投资需求东移.................2
五、07年片区别墅供不应求.................2
第二章、整合推广策略梳理.................2
一、总体原则.................2
二、项目卖点挖掘.................2
三、引领营销策略.................2
四、广告媒介策略.................2
广告宣传：软硬结合.................2
活动促进：文武双作.................2
现场烘托：促进购买.................2
五、提升营销力---现场体验树品质策略.................2
第三章、入市策略建议.................2
一、入市时机.................2
二、高姿态入市形象策略.................2
三、两地拱合，同时入市.................2
第五章、项目推售策略建议.................2
一、推盘总体原则.................2
二、首期推货策略.................2
三、销售控制制造开盘高价速售的良好口碑.................2
四、分批快速推售，连续引爆市场.................2
五、高低组合，多方位赢得市场.................2
第六章、营销铺排建议.................2
一、一期营销排期.................2
二、阶段性目标.................2
第七章、价格策略.................2
一、高价入市驱动策略.................2
二、高开高走，小幅提升，多次提价.................2
第八章、硬件形象展示.................2
一、景观大道包装.................2
二、售楼处包装.................2
三、看楼通道包装.................2
四、样板房包装.................2
五、楼体包装.................2
六、开盘前须展示的环境.................2
第九章、阶段性推广建议.................2
一、形象导入阶段.................2
二、客户蓄水阶段.................2
三、第一批单位强势发售阶段.................2
四、二批单位强势发售阶段.................2
五、三批单位强势发售阶段.................2

 

星河惠阳项目管理及营销推广策略报告内容提要：
    随着深圳东部产业带的东扩，龙岗东部工业区多个规划中的产业带与大亚湾石化产业带形成紧密产业链，区域经济日趋融合。大亚湾世界产业的支撑力造就的吸引，使做为大亚湾的大后方的惠阳地产步入发展快车道；而南坪快速打通东部干线，至龙岗大工业区仅为16公里，2010年深圳地铁三号线、深惠沿海高速路、3号地铁线、深汕高速、厦深铁路、西二大道等完整城际快速路网的建设与规划令跨城置业客户比重增大，城界逐步消失，造就“深惠同城生活”；惠阳、大亚湾正式纳入深圳版块---“深圳的东岸”
    特区内土地供应停止，房价居高不下；金地名津售价达18000元/平米，关外龙华房价破万元，深圳地产狂颠。与此同时，深圳用地紧张，政府每年仅不足400万方的土地供应，难于满足市场的需求，而所投放的土地，大多在深圳的边缘，如坑梓、石岩。深圳近年来，楼市狂颠，关内无地可用，关外破万！龙岗中心城均价已近万元。深圳商品住宅价格近两年的上涨远远高于同期城镇居民家庭人均可支配收入增长速度，消耗了前9年的收入增长空间。迫使深圳客户到寻找新的投资空间。

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