永发集团物业管理公司内部管理制度(doc 76页)

永发集团物业管理公司内部管理制度目录：
第一章  物业公司的组织架构
第一章 物业公司总部管理人员职责
第三章  物业公司办公室人员职责
第四章 物业公司部门主管岗位职责

 

永发集团物业管理公司内部管理制度内容提要：
1、在集团公司的领导下，执行董事会决议，主持物业公司日常事务，全面负责经营管理工作，并对董事会负责。
2、贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规，依法经营，执行集团公
司和本公司的各项规章制度，带领全体员工完成集团公司下达的各项经济指标及服务指标。
3、组织实施经营董事会批准的年度工作计划，和财务预算报告及使用方案。搞好增收节支和开源节流、
4、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作程序，制定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。
5、建立健全公司组织机构，使之合理、精致、高效；召集和主持公司例会，及时解决管理中暴露的问题。
6、在董事长的委托权限内，以物业公司代表的身份签署涉及到物业范围的有关协议，合同或和约及处理有关事宜。
7、协调指导副总经理及部门主管、各个管理处经理、主任的工作，保证企业个方面的工作顺利进行。
8、健全财务管理，严格财经纪律，负责组织编制公司年度财务预算，做好财务审核监督。
9、决定组织体制的编制，负责公司属下职能部门主管、管理处以及高级职员的签定、录用、奖惩。建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系。
10、有重点定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。，
11、搞好员工的思想工作，业务培训工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明，训练有素，服务意识高的员工队伍。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会现象。
13、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。
14、负责涉及到物业使用的工程项目发包及签订工作。
15、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成本职工作。

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