连锁超市的运营管理(doc 20页)

连锁超市的运营管理目录：
一、促销员管理规定
二、供应商下柜退货结算规定
三、门店仓库验收对帐流程
四、门店调价操作规则

 

连锁超市的运营管理内容提要：
　　促销员做为我们卖场的一份了，在我们日常的销售中起到很大的作用。本公司视促销为员工进行管理，保销员需接受本公司卖场管理人员的现场管理，必须服从本公司的服务要求、组织纪律，并有义务接受本公司的安排。为了更好更完善的规范促销员的日常管理，特制定如下管理制度：
　　1、入场规定
　（1）本公司原则上不支持厂方促销进场销售；
　（2）本公司严格控制厂方促销员的数量，并控制品类人数比例与分布结构，避免某个单品的过于集中。纸品区可配备1---3名促销员；洗发水（包括沐浴露、洗面奶）、食品冲调类、食品散装区每品牌可配备1---2名促销员。如有特殊情况，需经总部营运部审核确认后方可增加；
　（3）厂方须加强对其促销员的培训、管理，如发现其不适合在本公司工作，将令其退场；
　（4）厂方不得聘请与本公司员工有亲友关系或曾在本公司工作但有不良记录的人担任促销员。一经发现。本公司将劝其退场，扣除其所有押金，并追究厂方相关责任；
　（5）新品进场可配备不超过30天的促销员；
　（6）促销员每月每人收取100元的日常管理费；
　（7）促销员须与本公司相关部门签订相关协议，并办理相关手续后方可入场进行促销。未办理手续而擅自进场者，将对厂方处以100元/天的罚款；

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