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零售行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)

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零售行业
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零售行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)内容简介

零售行业激励性薪酬体系的有效设计目录:
1、薪酬取决于什么?
2、内在报酬与外在报酬
3、工资类型及其特征
4、制定薪酬体系应遵循的原则
5、设计薪酬体系应考虑的因素
6、薪酬规划及各分类计划
7、薪酬设计准备:内部调研分析
8、职能等级工资的管理
9、将“薪”比心:新理念
10、工资等级的未来:宽波段化
11、股票期权方案设计
12、……

 


零售行业激励性薪酬体系的有效设计内容提要:
设计薪酬体系应实现的目标:
和公司文化价值观相联系,巩固公司的文化与价值观;
同企业战略、政策相结合,从符合公司的现有状况;
与市场化有效结合,有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才;
增强薪酬体系的激励性,维持员工的高士气;
能留住影响企业发展的关键管理人才与专业技术人才;
提高、增强员工的工作满意度。
……

确定薪酬水平的原则:
同类工作的报酬不必完全一致。制订的报酬水准只可作为决定某一报酬范围的基础,也就是说,不同经验及能力的员工应获得不同的薪水,那么原来制订的报酬水准只应是各种薪水的中间值。
工作本身的价值要比工作成果更为重要。以工作作为确定报酬水准的基础,对于个别员工的工作成果应以奖金的形式给予。
……

职能等级工资制度的优点:
激励性强。
与考核直接挂钩,能升能降,激励效果显著。
将职级与职等的晋退分开,充分考虑了多重激励因素。
更人性化。
综合了多种工资形式的优点,充分考虑了岗位、技能、能力、业绩的因素,避免了一些工资制度的不足。充分考虑了员工个体
操作性好。
操作容易,虽然要进行岗位价值分析,但是以职位族作为一个大框架,可以不进行系统完全的岗位评价。减少了工作的复杂性。内部人员经过培训学习,根据专家建议,便可自己操作


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