某服饰公司年度营销政策(doc 12页)

某服饰公司年度营销政策目录：
一、 工作目标
二、 公司主要指标
三、分公司（市场部）管理
四、自营专卖店
五、特许专卖店
六、人事、劳资管理
七、奖惩规定

 

某服饰公司年度营销政策内容简介：
一、 工作目标
在集团公司的总体规划下，***年**服饰有限公司在成立的同时，以“建立合理、完善、高效的组织机构，努力提升**品牌在****的知名度”为重心，以发展和创新并举，扩大市场份额，盘活闲置资源，提高经济效益为目标，努力把**服饰公司建设成为“结构合理、管理规范、反应快速、运行有序”的现代化企业。 
二、 公司主要指标
（一）、全年货款回收计划指标***亿元。按销售渠道分类，窗口商场销售份额应达到总销售的**%以上，自营专卖店销售份额应控制在总销售额的45%以内；按产品分类：衬衫***万元，西服****万元，裤子***万元，茄克 ***万元，T恤 ***万元，领带***万元，毛衫****万元，皮革制品等**万元。
（二）、全年确保销售数量：衬衫**万件，西服**万套，西裤**万条，茄克**万件，T恤**万件，领带**万条，毛衫***万件，皮制品等***万条/只/双。
（三）、库存控制在***亿元之内。
（四）、全年实现利润****万元。
（五）、货款回收率达到**%以上，发销率达到**%以上。
（六）、全年各项费用力争控制在货款回收总额的**%以内。
（七）、坏帐、呆帐控制在货款回收总额的***%以内。

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