寿险营销文化政策导读(doc 52页)

寿险营销文化政策导读目录：
1、分析评论篇
2、政策监管篇
3、[政策导读]
4、[监管信息]
5、[宏观视野]
6、保险企业管理篇
7、[行业企业管理]
8、[企业企业管理]
9、[数据企业管理]
10、产品服务篇
11、[产品创新]
12、[服务竞争]
13、理论观察篇
14、[经营之道]
15、[海外来风]

 

寿险营销文化政策导读内容简介：
    寿险营销文化恰恰就是民本位文化，业务员是上帝，我是业务员我怕谁，上级讨好下级，上级要给下级抬轿子，主管给业务员陪笑脸，这种上媚下，上求下，上级讨好于下级，上级服务于下级的倒拍马屁文化，在当前的中国是一种货真价实的民本位文化。
　　友邦进入中国，现在回过头来看看，不单单是进来一家保险公司，更重要的是进来一种机制一种文化。这种机制和文化适应了中国改革开放的大势，特别是适应了中国保险（寿险）这块土壤，因此一经接触，便撒豆成兵，方兴未艾，雨后春笋，蓬蓬勃勃，真是雨后春笋，势不可挡。只所以会如此，是因为在这种制度和文化之下，保险公司与代理人两者之间有着一种立竿见影的利益，把两者之间说成是一种唇齿相依的利益联盟也不为过。不像中国的其他改革，总要先牺牲一部分人的利益。可以说正是保险公司和代理人之间的这种"双赢"，才使外来的这种制度彰显为文化的形态--当然是民本位文化形态。

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