上海市某广场物业管理顾问建议书(doc 76页)

上海市某广场物业管理顾问建议书目录：
1、序言
2、某物业管理有限公司简介
3、物业管理公司参与物业开发的过程
4、物业管理要点
5、「创世纪广场」物业管理顾问服务内容
6、服务形式及服务费用

 

上海市某广场物业管理顾问建议书内容摘要：
　　物业的开发过程，可分为几个阶段，基本包括投资决策分析、  前期工作、施工准备、工程管理和质量验收，销售与接收和售后物业管理阶段，为使开发商建设的楼宇便于管理，楼内各项设施便于维护、保养，物业管理在楼宇设计，施工准备时介入其中为最佳时刻，因在这时管理公司可在兼顾发展商利益的条件下，更多地为业主的生活质量和便利考虑。从物业管理的专业角度提出客观的意见，为发展商省去一些不必要的支出，又为今后业主的生活带来方便。
　　物业开发既要重视房屋本身的工程质量，更应考虑房屋的使用以符合时代发展的需要。工程质量问题主要由设计质量、施工质量、材料质量三方面考虑，物业管理因素若不及早考虑，可能会造成 "先天不足，后天难补" 之情况，进而令管理困难及管理费入不敷支，更甚至影响后期销售的顺利开展及发展商声誉。为确保物业建设质量和使用功能完善，除发展商、设计单位、监理公司、施工单位须严格执行国家有关标准外，物业管理公司参与物业开发的过程是一种有效措施，而此措施可以：
1. 能够完善的使用其功能；
2. 能够改进房屋设计的具体要求；
3. 能够严肃监理施工质量；
4. 能够为施工验收和接管垫定基础；
5. 便于日后对物业的管理。
　　本公司除传统意义上的楼宇维修养护、清洁绿化、保安及消防外，物业管理顾问已扩展到配合管理运作的工程咨询、物业功能布局和划分、分期投入使用之衔接，物业管理费行情调研和预测、在确定目标客户群后对其管理收费之承受能力及法规之限制、物业租售之推广、智能系统化服务、保障服务等全面服务。

..............................