家具企业如何实现持续盈利(doc 45页)

家具企业如何实现持续盈利目录：
一、家具企业实现持续盈利必须冲破的六大障碍
二、持续盈利模型
三、盈利环境分析
四、认识你的内部经营环境--企业价值链分析
五、家具企业可以选择的几种盈利模式
六、执行力

 

家具企业如何实现持续盈利内容摘要：
一、家具企业实现持续盈利必须冲破的六大障碍
　　从每一个家具企业的角度来分析，导致家具企业盈利下降和亏损经营的原因主要集中在以下六个方面：
　　1、不对盈利分析，一味地扩大规模--片面追求市场份额，结果导致产品没有特色，陷入低价格竞争陷阱；
　　2、不能客观地评估自身的资源和执行能力--过高或过低估计自身的能力，不能使资源实现最优化配置，冒进或错失市场良机。
　　3、组织缺乏创新力，不能设计出适合自己的盈利模式--固守原来的盈利模式，抱残守缺，不能随市场变化改变企业设计。
　　4、容易被竞争对手模仿，盈利受到侵害--无论从产品设计还是企业设计，都千篇一律容易模仿，没有形成核心的竞争优势对自身的盈利模式进行控制和保护。
　　5、忽略对执行能力的建设，想得到，做不到--执行能力偏弱，没有形成执行文化、与战略匹配的人员流程、运营流程以及绩效管理体系。
　　6、有目标却没有匹配的运营计划--只有目标，没有对目标的监督和调整，没有阶段性的评估，致使在实施过程中，策略和目标越来越偏离原来的既定策划了目标。
二、持续盈利模型
　　由于家具企业自身存在以上六方面的原因，所以造成家具企业对能否实现高利润和持续获利信心不足，其实，纵观其他增长缓慢、竞争激烈的行业，一些创新的公司仍然能够通过改变盈利模式的重新设计实现了高利润增长。目前家具行业利润率仍然普遍高于社会平均利润率。热切行业国内市场每年以15%的速度增长。所以，具有创新精神的家具企业完全可以实现持续的高利润增长。

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