省电信公司各部门负责人访谈要点(doc 7页)
省电信公司各部门负责人访谈要点(doc 7页)内容简介
省电信公司各部门负责人访谈要点内容摘要:
1、市场经营部目前主要以集团公司和自我为中心,应转向以客户为中心,关注客户需求。
2、市场经营分析欠缺,没有策划,对客户了解太少,对竞争对手的分析也很弱。
3、统一的产品形象品牌需要加强。
4、业务的跟踪管理、落实很弱,缺乏反馈机制。
5、信息系统不完善。
6、人员不足,没有好的激励竞争机制。
7、财务对市场策划、分析、宣传的支撑不够,应该有营销预算。
8、市场分析和业务管理应该分开,应建立代理、代办营销体系。
9、“绿色通道”涉及到的部门及环节较多,造成省与省之间,国际出口资源调配出现不畅。
10、多点对外,集团客户部和多媒体通信局争客户。
11、跨省的业务需求由集团公司集团客户部协调,花费时间较长(正常需要一个月)。
12、横向流程与纵向职能部门之间的矛盾,导致跨部门的业务流程(如ISDN等)不畅。
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