黑龙江某商业广场项目运营策划方案(doc 31页)

黑龙江某商业广场项目运营策划方案目录:
0. 前言   2
1. 延寿印象   3
2. 项目定位   6
3. 业态规划  12
4. 招商策略  15
5. 营销推广  17
6. 运营管理  21
7. 经济概算  30
8. 结论  30

 

 

黑龙江某商业广场项目运营策划方案内容简介:
    非常欣赏公司高层的前瞻意识，在“延寿大众商业广场”项目商业运营之初即寻找并吸纳商业专业团队与人才，以科学、系统、专业、规范、负责的态度运作本项目。同时对王总、吴总、司总给予我们充分的信任，并提供了参与本项目相关商业运营工作的机会与可能性深表感谢。
商业地产的策划就是运用整合营销的概念，对开发建设的项目，从地域、文化、观念、区位、环境、设计、规划、价格、品牌、包装、宣传、推广等方面上进行整合，合理确定商业地产目标市场的实际需求，以开发商、运营商、消费者及社会四方共同利益为中心，通过市场调研、项目定位、布局规划、推广策划、运营执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解目标及潜在消费群体深层次及未来需求的基础上，为项目规划出合理的经营取向，从而使产品及服务完全符合消费群体的需要，并通过消费群体的满意使开发商获得利益的过程。
      我们根据公司的安排对本项目进行考察后，对本项目的前期策划工作非常重视，本着负责、严谨、客观、求实的态度，通过各种方式认真、仔细的对本项目的相关信息进行了初步的了解、调研与分析，并根据商业地产全程营销的专业运作模式与内容及自身的专业优势，有针对性对本项目提出以下的策划方案与运营意向
     我们对于本项目市场定位的核心思想为“引导而非迎合、创新而非仿效”。“提升人民生活品质、引领时尚消费文化”是我们的使命，“满足顾客需求并超越顾客期望”是我们的理念，“改写延寿商业业态格局、补充延寿商业市场空白、促使高端消费回归”是我们的目标，“消费者、开发者、投资者、经营者、管理者共赢”是我们的任务。
我们坚信，通过公司全员对本项目的精心策划与合理操作，加之与公司上下协调合作的共同努力，定能充分整合本项目的可利用优势资源，有效的提高本项目的知名度和影响力，通过地产品牌的成功打造，力争把本项目塑造成为延寿的新城标与形象工程，从而使本项目的开发建设获得丰厚的经济效益和社会效益，使之利润最大化。

 

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