沈阳某房地产公司人力资源管理咨询(ppt 25页)

沈阳某房地产公司人力资源管理咨询内容简介:
   人少机构多，家族色彩比较重
   施工、采购和人事管理作为局部管理的重点
   公司需要加强计划（包括项目开发流程整体、月度工作计划、年度经营计划、   资金计划、施工计划、材料供应计划、项目计划和质量计划等）管理，建立严格的计划管理控制系统
    公司站在战略十字路口，存在盲目扩张的危险倾向
    跨部门协作和信息共享困难，主要工作流程没有形成规范的双管回路，难以形成良性循环
    缺乏规范的知识管理，以积累开发全程的运作经验和资料，提升开发管理和运作能力
    人力资源管理流程整体需要加强，并与战略计划、公司文化密切结合
    培训考核流于形式，培训效果不理想
    缺乏竞争淘汰机制，容易形成冗员沉淀
    业绩、态度和培训考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守纪律情况好坏来决定
    基层员工固定收入偏低，住房按揭的激励作用不明显，职位、工资和年度奖金级别少、差距大，影响内部公平
    物业公司亏损严重，有挖掘成本的潜力

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