医院筹建期间培训体系建设思考(ppt 60页)

第一部分 人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分 培训管理工作层次划分与发展趋势
第三部分 医院培训管理现状与问题分析
第四部分 培训组织体系建设与培训责任划分
第五部分 培训战略与培训政策
第六部分 培训资源建设与管理
第七部分 日常营运管理

 

医院培训管理现状：
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高，忽视医院组织能力提升
五、重短期目标，忽视长期目标
六、重视投入，忽视产出
七、培训工作层次低，深入推进困难
1. 培训管理问题分析：
2. 培训观念落后，培训意识缺乏
3. 培训责任不清，培训组织建设滞后
4. 缺乏有效的培训资源
5. 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度
6. 培训管理干部专业能力缺乏
     培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。

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