白领公馆项目策划题案(doc 31页)

前 言
壹、市场篇
一、XX房地产环境
二、XX市房地产市场状况
三、XX房地产业的供求情况
四、XX小户型市场现状简析（产品属于是什么？好不好卖？）
（一）项目简况
（二）XX小户型现状简述
（三）本案推案前之区域小户型房地产市场现状
附：XX小户型竞争个案分析
贰、项目篇（卖的是什么类型的产品？卖多少？）
一、项目情况
二、项目机会点与问题点分析
三、项目定位
四、项目主题定位
五、项目品牌定位
六、产品建议
七、项目“USP”的提练
八、关于案名
叁、整合推广策略篇（怎么卖？）
一、项目推广策略
二、项目全程推广方案
结语

 

前 言
通过对本项目深入了解，我们迅速成立了“白领公馆”策划执行专项小组。在深刻把握XX房地产开发市场的现状和发展趋势的基础上，我们认为本项目目前主要应在于解决以下四方面的核心问题：“是什么和卖什么的问题？”即产品定位和市场定位；“好不好卖？” 即市场供需的研究；“卖多少价？”即市场行情分析；“怎么卖？”即应用整合营销推广的手法以更快的速度迅速实现本项目的销售同时保证开发商实现利益的最大化并提升开发商的品牌和知名度。以上是我司操作本案的最终的出发点和价值所在。

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