建筑业项目管理模式的影响(doc 6页)

一、电力、钢铁、水泥、化工等工业项目的项目管理模式
二、城市基础设施项目和能源项目的管理模式
三、公共建筑工程的项目管理模式
四、政府预算内投资工程的项目管理模式
五、创建以顾客为中心的价值观，提升以诚信为本的竞争力

 

加入WTO后，建筑市场总体规模、外商投资建筑公司市场占有率、建筑管理体制、建筑业组织结构及生产要素配置方式、建筑企业的核心竞争力等都会发生很大的变化，必然影响到我国的建筑市场运行机制。建筑作为最具社会性和技术性的造型艺术，反映社会变革的轨迹。人们追求建筑产品的理念和社会需求在不断更新，从而带来建筑产品内涵的改变，并促使建筑产品的实现方式、资源配置和项目组织方式发生变化，这一切将直接改变建筑投资者、建筑承包商、使用者的行为模式。
      　　加入WTO后，业主项目管理模式的变化
      　　中国加入WTO使面向建筑产品的投资主体多元化，政府投资、国内投资以及国外直接投资与证券投资等多种投资方式并存：1、政府预算内投资；投向城市基础设施和其他能源、水利、交通等；2、跨国公司（如拜尔、巴斯夫、壳牌石油等）和中央大型工业企业（如中石化、中石油等）投资：投向石化、电子、药品；3、上市公司和各类股份制企业及民营企业投资；投向制造业、房地产开发等；4、金融性和资本型投资机构（如开发银行、地产基金）投资：投向能源、基础设施及房地产等。投资主体的变化将会促进项目管理和工程总承包的兴起。

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