房地产成本管理分析教材(PPT 70页)

主要内容
1、成本管理的重要性
2、成本的基本认识
建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、
主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费
完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。
项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。
3、房地产成本的特性
4、房地产成本管理的常见问题
实施过程
3.1新项目发展成本控制
控制要点：稳健性
合理确定估算基础，合理预计工程量和工
程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
需求文件：《新项目发展可行性评审体系》
3.2设计成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标
设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件：
《规划设计工作流程与评审制度》
3.2设计阶段的主要经济指标
3.3招标成本控制
控制要点：获取竞争性低价成本
尽量采用工程量清单方式
集中采购
控制原则：全面招标原则
合理低价中标原则
透明公正原则
需求文件：《工程及材料招标管理办法》
3.3.1费率招标的弊端
3.3.2工程量清单招标的优点
3.4签约成本控制
控制要点：合同谈判
合同审批
控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订
原则、招标原则、利益明晰原则
需求文件：《工程合同管理办法》
3.4.1合同的主要经济条款
合同造价：总价合同、单价合同、费率合同
付款进度：按月付款、按形象进度付款
总包管理配合费：2%
采购保管费：1.5～3%(其中采购70%、保管30%）
保修金：3～5%
材料供应方式：甲供、甲控乙供、乙供
变更与签证：按合同单价、按定额下浮
竣工验收与结算：结算方法、核对时间要求等
..............................