某物业投标文件技术标(DOC 58页)

1.1.1项目概况
1.1.2.1项目周边配套
1.1.2.2自身配套
1.1.2项目配套设施
1.1.3.1目标客户分析
1.1.3.2.1社区定位：
1.1.3.2.2服务定位：
1.1.3.2.3管理定位：
1.1.3.2楼盘定位分析
1.1.3楼盘定位及目标客户需求
1.2.1.1全面推行“亲情化服务”管理模式
1.2.1.2本项目管理服务工作的指导方针
1.2.1项目管理服务的模式
1.2.2.1项目管理服务体现文化观念
1.2.2.2从小区长远发展考虑，项目管理服务合理融入经营观念
1.2.2.3从可持续发展角度考虑，项目管理服务重视环保观念
1.2.2.4项目管理服务的超前性意识
1.2.2.5项目管理服务的创造性意识
1.3.2.1.2.7五大管理措施：
1.3.2.1高端居住型管理服务设想
1.3.2项目管理服务具体设想
1.3.3.1.1采用整体管理和项目各区特点管理相结合的办法。
1.3.3.1.2强调成本控制意识和成本管理程序。
1.3.3.1.3强调团队的有效运作和服务流程的持续改进。
1.3.3.1.4确保公众服务的规范化与特约服务的个性化。
1.3.3.1.5确保配套设施的不断完善与商业服务的日趋完美。
1.3.3.1.6致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识。
1.3.3.1.7致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升。
1.3.3.1.8致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的居住理想环境。
1.3.3.1我们推崇如下的管理思路达到本项目的管理水平。
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