PDCA循环在抢救车管理中的运用培训讲义(PPT 46页)

我们对病区抢救车内的药品、物品进行检查，发现存在问题如下：
1.修改和完善抢救药品及抢救车管理制度:
补充近期药品管理要求（红色标记、进行登记、便于尽快使用）。
2.明确主管部门职责，落实责任到人：
由护理部牵头，联合医教科、药剂科，结合临床实际需要，
完善抢救车管理质量控制体系，建立抢救车三级质量控制管理模式：
（1）全院实行三级质控管理模式
一级质控：由各科室质量控制员负责。
二级质控：由各科室护士长负责。
三级质控：由护理部、药剂科负责。
（2）各科室也成立相应三级质量控制模式。
一级质控：由每班护士负责。
二级质控：由各科室质量控制员负责。
三级质量：控制由护士长负责。
3.制定统一管理标准：
（1）统一抢救车管理标准：
“五定”：定品种数量、定位放置、定专人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修
“三无”：无过期、无变质、无失效
“二及时”：及时检查、及时补充
（2）统一抢救药品管理标准：建立抢救药品管理目录、养护记录及交接登记本等。
4.规范标识：
将抢救车进行区域划分，药品及物品分区放置（示意图），重新修订抢救车封条。
5.加强培训：
对全院护士及相关人员进行培训，达到人人知晓及熟练掌握抢救药品、抢救车管理相关规定。
通过以上制定计划，落实整改措施及进行检查后，确立成果：
修订抢救车及抢救药品的管理标准；
明确了主要负责部门是护理部；
规范了抢救车标识。
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