某酒精厂项目定位沟通报告(PPT 72页)

本项目汇报框架
本项目核心问题分析
本项目定位的前提
针对核心问题一的主要观点
针对核心问题二的主要观点
针对核心问题三的主要观点
针对核心问题四的核心观点
针对核心问题五的主要观点
针对核心问题六的主要观点
项目SWOT分析
本项目核心操作思路分析
本项目综合性定位调整分析
项目基本情况概述——项目基本指标
区域细分产品市场表现总结
区域重点竞争项目确定
重点竞争大盘项目基本信息
与大盘竞争分析——规模竞争分析
与大盘竞争分析——产品、客户竞争分析
与未来区域重点竞争项目分析——概念竞争
本项目竞争定位综合性分析
本项目高端定位与大盘竞争策略分析
本项目的核心竞争操作策略
案例（某地产百合）
项目定位及规划调整结论
本项目区域价值定位
项目整体市场定位
项目客户定位
本项目产品定位调整——原有产品定位评价
本项目产品定位调整
产品定位调整后收益初步估算
商业定位调整策略
项目总体概念设计分析
项目规划调整建议——原有规划方案评价
项目规划调整建议
规划布局示意
高层产品立面示意
花园洋房产品示意
商业创新
景观园林意向
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