中国电信《企业文化及人力资源管理》变革(doc 17页)

目录
摘要………………2
关键词………………2
一、中国电信的企业文化建设………………3
（一）中国电信企业文化的特点………………3
（二）中国电信企业文化的现状………………4
1、企业文化建设带来的成果………………4
2、中国电信建成的企业文化体系………………5
3、企业文化建设目前存在的问题………………5
（三）企业文化建设的重要性………………5
（四）企业文化对人力资源管理的影响………………7
二、中国电信的人力资源管理变革………………8
（一）中国电信的人力资源优势………………8
（二）中国电信人力资源管理面临的新挑战………………9
（三）中国电信人力资源管理的现状………………9
（四）人力资源管理变革的必要性………………11
（五）人力资源管理变革对企业文化建设的影响………………12
三、企业文化与人力资源管理的关系………………12
（一）人是两者的结合点………………12
（二）企业文化是人力资源管理的向导………………12
（三）人力资源管理是企业文化的完善手段………………13
（四）两者是一种互相促进的管理活动关系………………13
四、中国电信企业文化与人力资源管理的结合发展………………14
（一）企业文化与人力资源管理相结合的必要性………………14
（二）结合措施………………16
结束语………………17

 

一、中国电信企业文化及人力资源管理变革
摘要：经历了拆分重组后的中国电信，面对风云变换的国际、国内电信市场，开始了一系列的变革，而倍受关注的就是企业文化和人力资源管理的变革。企业文化和人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本。人是两者之间的联结点，企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文以中国电信为背景，透过两者的现状及变革，分析了两者之间结合的必要性及由此产生的影响，进而提出了两者结合发展的建议和措施，并得出两者结合有利于激励员工潜能的最大化，增强企业的核心竞争力的结论。

 

..............................