某集团商业地产六大经营理念概述(DOC 5页)

（一） 交通体系
（一） 确定主力店
（一）定地址
（三） 留有余地
（三）定规模
（二） 高度、荷载
（二）定客户
（二）选择次主力店
1、共同选址。想去哪个城市发展，需要大家提前排定。目标城市选定后，
由我们选好一个地块，大家再对这个地块进行确认，在规定时间期限内答复。这就是共同选址。
2、技术对接。选址完成后，要进行规划设计，初步方案完成后，
根据零售商的意见和不同要求，进行技术对接，修改完善设计方案，这些确定后才进入图纸设计阶段。
3、平均租金。我们第一个购物中心，只有两家主力店，但合同谈判进行了八个月，
尤其与沃尔玛的合同长达70多页，还附带40多页的技术标准。如果按照这个速度，不可能规模化发展。
如果一个购物中心有5-8家主力店，光谈判就要耗很长时间，那么一年只能做一个项目。
那怎么能把购物中心的发展作为我们的支柱产业快速发展？于是我们把全国城市划分为三等，
每一等租金多少钱事先明确。这样的好处是，不用就租金进行旷日持久的谈判。
重点进行业态的组合而不是合同的谈判，有利于我们快速的发展。
4、先租后建。当面积、租金确认后，先签租约，交一部分保证金，
我们才开工建设，进行量身定做。到目前为止，还没有发现签了租约以后对方违约的，
这样做使得我们建设的面积都是收租面积，保证我们所有的投资都是有效投资。
..............................