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某商业地产成功经验概述(DOC 9页)

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房地产经营管理
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相关资料:
商业地产,成功经验
某商业地产成功经验概述(DOC 9页)内容简介
一、解决资金
三、只租不售
二、找到人才
五、商业定位
八、承受压力
六、搞好设计
1、人流动线。这是设计方面的第一要素。人怎么流动,就象河一样,
水往低处走,怎么样让水流得顺畅?不能突然加一个2%的坡度。我们自己的体会,
单一通道是最好的,最多一个环路。人在这种路线中,方向感好,容易找到位置。
1、在购物中心旁边规划开发一些住宅。假如总投资5亿元,7%的回报率,住宅卖了2亿元,
剩下3亿元作为租金回收,加起来,回报率12%,就可以了。
1、定地址。
2、如果在一个核心区,旁边没有地做住宅,那么办?
可以在购物中心上面规划写字楼或公寓,把上面的部分卖出去,也不要卖商铺。
2、定规模。
2、视觉通透。在国外做购物中心有个设计要求,一眼至少能看到十个店招。
看到越多的店铺越好,能刺激人的购买欲。不能搞花里胡哨不实用的东西。
3、交通体系。卸货区要尽量安排在地下,我们现在做购物中心,卸货区全部安排在地下,
为什么呢?人车分流,不和地面争位置。如果觉得地下室做卸货区要把高度提高有点浪费,
那么可以局部把卸货区做高一点,其它地方做低一点。如果钱多一点,可以都做高。这样有好处。
将来停车位不够了,可以加一层低停车场,停车位就加了一倍。首先要解决人车分流问题。
车辆,包括私家车、送货车,都不要和人在同一层面交叉。
3、如果不能做写字楼或公寓,用地性质就是商业,那么就把租金回报率低的大店卖掉,
以卖大店的现金流来平衡回报率,但不要卖小店铺,小店铺的租金是随着商业的升值不断增加的,
大店的租金则是非常稳定的,几乎很少增长。
3、定主力店。
4、主力店的技术标准
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某商业地产成功经验概述(DOC 9页)