物业管理策划书(DOC 45页)

第一节．项目简介
第七节．早期介入及前期物业管理服务内容
第三节．物业管理机构的设置及人员的配备与管理
第九节．工作计划
第二年
第二节．***项目基本情况简介
第五节．管理制度的指定
第八节．常规物业管理服务内容
第六节．档案资料的建立与管理
第十一节.费用测算
第十二节.物业管理成本控制措施
第十节．物资装备
第四节．管理指标与措施
②硬件条件相对落后
③产权形式多样
④存在多头物业管理的对象
⑤对旧校区基础设施进行改造的资金缺口较大
⑥物业管理收费困难
⑦管委会作用有待进一步发挥
⑧社区管理与物业管理存在矛盾
1、制定安防工作月、季、年计划，并组织实施。2、安防人员的考核，
提出转正、调动、辞退等。3、制定安防人员的培训计划，并负责实施。
4、检查安防值班，包括夜间。5、指导治安巡逻。6、制定小区施工人员的管理，
并组织实施。7、制定消防系统各类设备的操作规程，并组织实施。
8、组织消防设施设备检查，运行管理的业务指导。
共用部位是指房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、屋顶等)、
户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、通风窗、大门入口、广场、行人道、
行车道、绿化区、中水站及各类设备用房、物业管理用房等。
在我们有经营业务的任何地区，都成为对当地经济和文化有贡献的社会财富。
1、拟草小区管理季和年计划，报分管领导审批执行。2、管理处的周检和月检，
建立小区资料档案。3、负责检查管理处的收费，及时发现收费中的问题并帮助解决。
4、负责处理管理处上报的重要投诉。5、负责协调处理管理处上报的与人事、维修、
安防、保洁、绿化等有关事务。6、与行业管理、街居及小区业委会协调有关工作。
7、负责制定质量管理计划和创建“物业管理优秀住宅小区”计划并指导实施。
8、安排小区水池清洗、水质化验，绿化工作。9、安排小区二次装修垃圾的清运。
10、分管领导交办的工作。安防部职责
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