某商业地产招商执行方案（PPT 77页)

业态规划
招商策略
招商执行
租赁政策
招商管理
行业信息
前言
特色
招商方向
招商目标
招商难点
自身因素：
1、项目销售前期认筹期比较短，销售会有压力，相应招商后期难度更大;
2、项目二期才会有仓库，一期经营户的库存问题开业时不能解决;
3、项目规划周期时间短，年中和商户合同签订后可能会造成不能按时交房的风险；
外部因素：
1、项目所在区域人气淡薄，周边无商业氛围，零售或偏零售业态意向度
2、洛阳关林市场位置好，实际租金低，不利于项目的租金收益提升；
3、市场经营失败案例的负面影响，如紫金城五金市场、福拉多五金建材市场、宝龙广场。
业态布局思路
各市场业态分类
市场人流主动线
市场业态规划
业态落位
业态分类
项目部分价值点
招商手法----本地、异地招商
本地及下游商户
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