BDZH宁波永大投资集团房地产咨询项目第二次汇报(ppt 122页)

主要内容
郑重声明
会议进程
项目进程
宁波永大投资集团战略规划报告
永大的主营业务—房产行业，具有周期性波动特征
因此永大要考虑通过多元化运作以规避行业经营风险
但我们也必须注意到，多元化经营同样存在风险
未来业务选择的战略标准是：基础稳、进得去、站得住、无冲突、降风险、有发展
永大战略发展各阶段目标
术语解释
三个阶段经营战略目标总览
在不同的发展态势下，永大资产逐年增长，规模如下
在三种发展态势下，永大销售收入规模变化情况如下
第一阶段风险预测
第二阶段风险预测
第三阶段风险预测
战略实施过程中需要注意的问题
宁波永大投资集团组织结构设计预案
本次组织结构设计的程序
组织结构中需要明确的几个问题
组织变革的动因
永大的战略规划明确指出了未来集团的发展方向
新的发展战略要求永大培育和积累新的能力和资源
未来组织设计指导思想、原则、目标
组织设计需要考虑的因素
北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起的，强调整体运作灵活性
福建三木集团房产和建设是完全分开的，并且在集团层面重点突出了房产营销策划职能
解决永大目前的组织问题，关键是解决集团的功能定位和项目管理模式
操作型集团运营过程中应具备以下职能
按照集团职能配置要求合理确定各层次职权
现代项目施工管理的内容和特点
施工管理的几种形式
施工管理的几种形式（续）
预案一组织结构图
预案一纵向剖析图
人力资源部、计划财务部、综合管理部主要职能
战略投资部、审计监察部、物业管理部主要职能
前期开发部、规划设计部的主要职责
市场营销部、工程预算部的主要职责
生产管理部、设备材料部的主要职责
工程技术部、专业装修部的主要职责
房产开发公司的项目区经理的主要职责
房产开发公司项目区各科室职责
生产经理的主要职责
建筑公司内各项目区的各部门主要职责
财务科、监察科以及物业公司的主要职责
项目经理、工程室的主要职责
项目部施工带班、机料室的主要职责
预案二组织结构图
预案二纵向剖析图