某集团药业股份有限公司业务执行层绩效计划书(DOC 40页)
某集团药业股份有限公司业务执行层绩效计划书(DOC 40页)内容简介
(1) 细化内部管理，将业务人员及内勤人员的分工进一步细化，形成专业化的队伍；
(2) 成立中成药组、重点客户组、中小医院客户组、市场组，外勤人员40人；
10、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中商务部落实的含税销售收入为70000万元，
占公司销售指标的36.49%；（学术部含税销售收入2000万元，
计算在商务部含税销售收入70000万元之外，不作为商务部考核指标）
1、务执行层月度奖金= 当月工作业绩考核分数÷100×本岗位月度奖金基数×70%+工作能力、
态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数×30%）
1、建立以市场信息和专业化服务为导向的销售队伍和销售模式；
1、月度奖金= 当月工作业绩考核分数÷100×本岗位月度奖金基数×70%+工作能力、
态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数×30%）
1、月度奖金= 本岗位月度奖金基数
1、负责公司总代理产品普利莫的市场策划，制定产品策略计划；
1、采购部总体费用预算额为207.75万元，其中招待费、会议费、差旅费、交通费四项可控费用预算额为55万元。
1、公司年度进出口总额8025万美元，其中进出口部落实的进出口总额为8000万美元，占公司指标的99%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中医院部落实的含税销售收入为72000万元，
占公司销售指标的37.54%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中学术部落实的含税销售收入为2000万元
(派丽奥70000支、碧兰麻50000筒的销售指标)，占公司销售指标的1.04%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中市场部落实的含税销售收入为750万元
(完成销售普里莫15万盒)，占公司销售指标的0.39%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中麻药部落实的含税销售收入为41700万元，占公司销售指标的21.74%；
1、客户沟通、访问，稳定业务货源，开发新品种，与销售部门共同组织进口合资厂、
区域代理供应商、生产商沟通会议；
1、宣传我公司国际贸易服务的项目、特点、能力、水平与效率，争取新客户；
1、建立全国口腔专家网络档案；
1、月度奖金= 当月工作业绩考核分数÷100×本岗位月度奖金基数×70%+工作能力、
态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数×30%）
1、月度奖金= 本岗位月度奖金基数
1、进一步密切与主管部门、生产经营企业的关系；
1、（ 1、完善组织架构，原则是建立外勤内勤化，内勤外勤化的全员销售体系；
2、健全各省普利莫的代理商，并指导代理商进行临床推广；
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(2) 成立中成药组、重点客户组、中小医院客户组、市场组，外勤人员40人；
10、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中商务部落实的含税销售收入为70000万元，
占公司销售指标的36.49%；（学术部含税销售收入2000万元，
计算在商务部含税销售收入70000万元之外，不作为商务部考核指标）
1、务执行层月度奖金= 当月工作业绩考核分数÷100×本岗位月度奖金基数×70%+工作能力、
态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数×30%）
1、建立以市场信息和专业化服务为导向的销售队伍和销售模式；
1、月度奖金= 当月工作业绩考核分数÷100×本岗位月度奖金基数×70%+工作能力、
态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数×30%）
1、月度奖金= 本岗位月度奖金基数
1、负责公司总代理产品普利莫的市场策划，制定产品策略计划；
1、采购部总体费用预算额为207.75万元，其中招待费、会议费、差旅费、交通费四项可控费用预算额为55万元。
1、公司年度进出口总额8025万美元，其中进出口部落实的进出口总额为8000万美元，占公司指标的99%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中医院部落实的含税销售收入为72000万元，
占公司销售指标的37.54%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中学术部落实的含税销售收入为2000万元
(派丽奥70000支、碧兰麻50000筒的销售指标)，占公司销售指标的1.04%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中市场部落实的含税销售收入为750万元
(完成销售普里莫15万盒)，占公司销售指标的0.39%；
1、公司年度销售指标(含税)191810万元，其中麻药部落实的含税销售收入为41700万元，占公司销售指标的21.74%；
1、客户沟通、访问，稳定业务货源，开发新品种，与销售部门共同组织进口合资厂、
区域代理供应商、生产商沟通会议；
1、宣传我公司国际贸易服务的项目、特点、能力、水平与效率，争取新客户；
1、建立全国口腔专家网络档案；
1、月度奖金= 当月工作业绩考核分数÷100×本岗位月度奖金基数×70%+工作能力、
态度考核的预发奖金（本岗位月度奖金基数×30%）
1、月度奖金= 本岗位月度奖金基数
1、进一步密切与主管部门、生产经营企业的关系；
1、（ 1、完善组织架构，原则是建立外勤内勤化，内勤外勤化的全员销售体系；
2、健全各省普利莫的代理商，并指导代理商进行临床推广；
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