电力工程有限公司管理制度汇编(DOC 154页)

一、财务支出审批管理制度………… …1
二、福利管理制度……7
三、工程项目结算管理制度…14
四、工程项目施工作业等级评定管理办法…20
五、工程项目施工作业管理办法……25
六、工程项目市场营销管理办法……50
七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法…62
八、管理费用报销规定69
九、合同管理制度……75
十、会议管理制度……86
十一、货币资金及结算管理制度……80
十二、经营层岗位职能87
十三、请休假管理规定95
十四、薪资管理制度…102
十五、预算管理制度…113
十六、员工培训管理办法……125
十七、员工招聘管理办法……135
十八、组织结构与岗位人员配置……148
1.目的和依据
为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，
依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。
2.适用范围
本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。
3.相关文件
管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法
工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度
4.术语
(1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、
给付、预付、借款等货币资金的流出
(2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施
（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、
人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用
（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。
(3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、
商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等
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