某公司工程部部门岗位职责管理制度汇编（DOC 32页）

工程建设管理制度
工程竣工验收及移交管理办法
工程质量控制管理办法
工程进度付款管理办法
工程进度控制管理办法
工程部部门职责
建设项目综合验收管理办法
技术档案管理员
本办法由工程部负责具体实施。
本办法由工程部负责实施。
本办法由工程部负责实施。   
水暖工程师
现场管理会议制度
电气工程师一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，
监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。
一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司总经理审批后实施。
一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、
里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
一、总监理工程师及监理人员
一、甲供主材、设备的范围和种类：
一、经济签证实行四级(监理、合同预算部、工程部、公司总经理)签认制。
一、综合验收应具备的条件：
一、验收的基本程序
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，
对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
七、月施工进度计划
七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，
有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、
现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。
三、图纸的审查与下发
三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，
由公司工程分管领导进行审核，批准后实施。
三、工程的竣工验收
三、工程经济签证依据：
三、工程部经理将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。
三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查
三、突发事件处理
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