服装品牌定位误区解读(DOC 6页)
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服装品牌定位误区解读(DOC 6页)内容简介
所谓定位,就是对公司的产品进行设计
,从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、
有价值的位置的行为。不设定一个明确的顾客群体,销售就带有很大的盲目性。
TAINl是一个不错的内衣品牌,有很强的资金实力和制造实力
。它在开始进入上海市场时,定位于男装内衣,走专业化的道路。
但由于它瞄准的竞争对手是舒雅,所以,当舒雅以家居服饰为新的产品走向的时候,
它也转向厂家居服,这样,就给消费者带来了一个很大的困惑:
它到底是什么?结果,销售开始下降,本来已经开始接受它的消费者也动摇厂对它的信心。
一般来说,可以用指标排除法来确定自己的定位
东方商厦开张伊始将自己定位于高级百货,在声誉鹊起之后,
有一段时间,为了追求更大的市场份额,将商厦的定位下调,
做中档百货,结果,老客户觉得你不再高级而流失,
新客户认为你是高档做不下去了才改弦更张的,自然印象不佳,
也不来,最后,商厦还是将定位再改过来。
另一种做法是,分析市场热点和市场空缺,
避开诸如淑女装这样竞争激烈的产品,或者对淑女装中竞争激烈的部分实施回避,
重点开发市场的缺门产品,这样,就可以有效地避免—进入市场就遇到强有力的对手。
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,从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、
有价值的位置的行为。不设定一个明确的顾客群体,销售就带有很大的盲目性。
TAINl是一个不错的内衣品牌,有很强的资金实力和制造实力
。它在开始进入上海市场时,定位于男装内衣,走专业化的道路。
但由于它瞄准的竞争对手是舒雅,所以,当舒雅以家居服饰为新的产品走向的时候,
它也转向厂家居服,这样,就给消费者带来了一个很大的困惑:
它到底是什么?结果,销售开始下降,本来已经开始接受它的消费者也动摇厂对它的信心。
一般来说,可以用指标排除法来确定自己的定位
东方商厦开张伊始将自己定位于高级百货,在声誉鹊起之后,
有一段时间,为了追求更大的市场份额,将商厦的定位下调,
做中档百货,结果,老客户觉得你不再高级而流失,
新客户认为你是高档做不下去了才改弦更张的,自然印象不佳,
也不来,最后,商厦还是将定位再改过来。
另一种做法是,分析市场热点和市场空缺,
避开诸如淑女装这样竞争激烈的产品,或者对淑女装中竞争激烈的部分实施回避,
重点开发市场的缺门产品,这样,就可以有效地避免—进入市场就遇到强有力的对手。
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