终端仓库管理培训教材(PPT 30页)

一、仓库管理的目标
二、仓库规划
三、仓库工作相关流程
四、存货控制和管理
为规范管理仓库空间合理有序的利用，
各门店应根据店铺仓库的布局，
设立货品区、礼品区、用品区三大区域。
为保证销售有序、快速的进行，
故仓库黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼品区、用品区。
各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则、
码数存放原则、款式存放原则等库存原则进行存放，以方便拿取。
1)是否定时清洁仓库
2)是否规定不能在仓库内用餐
3)特别注意是否每日清倒垃圾
4)定期整理货品，以免灰尘堆积
1）货仓内应张贴仓库管理规则，仓管员应签字确认
2）货仓内应有灭火器，应急灯
3）人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，其他人员不允许进入
4）所有进、出货品需有本子专门登记、日期、时间
5）防鼠防虫蛀（羊毛  真皮  亮丝）防火、防水
6）特殊面料，特别品类的保存（牛仔面料等）
7)   定时定点进行仓库货品的盘点
8）仓管人员的自身安全（货架高）
到货流程
日常补退货流程
盘点流程
滞销品退货流程
次品退货流程
调货流程
一般在下列几种情况下需要不定期盘点：
A.商品季节性转换时。
B.盘点结果差异太大时。
C.主管调动时。
D.意外事件发生后。
1）仓管负责做帐；店长与财务不定期抽查亏损由仓管员负责
2）展厅帐目与仓库帐目各自独立做帐，店长负责汇总月报表
3）所有原始单据的记录必须完整
4）所有帐目登录是否及时
5）稽核管理重要性
一、存货的功能
二、库存问题的产生原因
三、库存问题的解决办法
四、清货前的决策分析
五、几种常见库存清理的方式
一、商品订货计划不周详二、人員銷售力不足
三、商品陈列规划不合理
四、物流不通畅
五、促銷的概念糢糊
六、网点结构不合理
第一，定期作出销售预测，合理的进行补货
第二，公司收集整理补货申请单，经核准后安、排发货和生产
第三，日常库存监控，调整库存水平
第四，及时根据库存进行相关的促销活动企划
1）仓管人员应该及时的将店铺全盘货品进行分析。
2）及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，
让所有人员熟悉（款号，面料，颜色，主要款式特点，价格）
3）到其他店铺了解其货品情况，收集信息
4）认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货的准备
1）在百货设促销花车、建议货架
2）在居民区、厂区、大专院校附件设立临时专卖店
3）在专卖店中设立销售专区
4）作为新加盟专卖店促销品或特价酬宾
5）大力度、高效率的促销活动（快、准、狠）
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