工程项目生产要素管理培训教材(PPT 37页)

学习目标
学习重点
第一节  工程项目人力资源管理
第二节  工程项目材料管理
第三节  工程项目机械设备管理
1．了解建设工程生产要素管理的特点；
2．熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，
熟悉建设工程材料管理控制的主要环节，
建设工程机械设备管理机构及其职责
，建设工程机械设备的保养和维修管理；
3．掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，
掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识，
掌握常见机械的计划、使用和管理要求；
4．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、
管理适宜的建设工程项目生产要素基本能力。
5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，
为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。
1．人力资源管理计划的编制，人力资源的激励；
2．材料管理主要的控制环节；
3．施工现场材料管理；
4．施工机械设备的选择；
5．施工机械设备的使用和维修。
一、工程项目人力资源管理概述
（一）人力资源来源和组织
1．劳动力的来源
根据建设部资质重新就位的文件要求，
将施工单位定位为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，
不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点，
从劳动力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。
2．劳动力组织形式
（1）专业施工队
（2）混合施工队
（3）大包队
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