建设工程施工项目管理实务(doc 62页)

建设工程施工项目管理实务目录：
一、房屋工程管理实务--质量管理实务
二、安全管理实务
三、工程造价控制实务
四、建设工程合同管理实务
五、建筑工程项目现场管理
六、人力资源管理
七、材料采购管理
八、项目经理部
九、施工项目管理规划

建设工程施工项目管理实务内容简介：
    施工项目质量控制的原则：①坚持“质量第一、用户至上”的原则；②“以人为核心”的原则；③“预防为主”的原则；④坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
　　施工项目质量控制过程：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。施工项目的质量控制方法，主要是审核有关的文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验。（加强有关技术文件、报告、资料的审核，做好现场质量的跟踪检查）

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