某工程项目管理组织与项目团队培训教材(PPT 52页)

学习目标
学习重点
第一节  工程项目管理组织概述
第二节  工程项目管理组织机构
第三节  施工项目部
第四节  工程项目团队建设
1．了解工程项目管理组织的特点；
2．熟悉工程项目管理组织的基本原则，熟悉工程项目管理组织形式的形成基础、
主要形式及其特点，工程项目管理者的主要工作内容，主要的工程项目管理模式及其特点；
3．掌握工程项目管理组织形式的选择标准，现代工程项目管理对项目经理的要求。
4．根据工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的工程项目管理组织和工程项目管理组织。
5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。
1．施工项目管理的基本组织理论和组织工具；
2．施工项目组织结构的设置原则；
3．施工项目经理的地位和责、权、利；
4．施工项目部的地位和性质；
5．施工项目团队建设的内容。
一、工程项目管理组织的概念
（一）组织的概念
组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及
设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：
1．目标是组织存在的前提；
2．没有分工与协作就不是组织；
3．没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，
组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。
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