某度假村项目管理案例分析(PPT 37页)

项目管理组织结构图
项目管理任务
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
进行项目管理的目的和意义
项目管理工作的范围和内容
设计阶段项目管理任务
进度控制的任务
质量控制的任务
合同管理的任务
信息管理的任务
组织协调的任务
施工阶段项目管理的任务
投资控制工作流程
进度控制工作流程
合同管理工作流程
信息管理工作流程
组织协调工作
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、
停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、
组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。
采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，
在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，
并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，
当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，
使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，
使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
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