建筑工程项目管理组织概述(PPT 109页)

第二章  建筑工程项目管理组织
第一节  建筑工程项目管理机构组织
第二节  建筑工程施工项目经理部
第三节  施工项目经理责任制
第四节  建筑工程执业资格制度
图2-1  项目组织的基本层次
表2-1  项目组织层次的具体内容
表2-2  工程队制式管理模式的优缺点及适用范围
表2-3  部门控制式管理模式的优缺点及适用范围
表2-4  直线制式管理模式的优缺点及适用范围
表2-5  矩阵式管理模式的优缺点及适用范围
图2-2  事业部式项目组织机构
表2-6  事业部式管理模式的优缺点及适用范围
表2-7  项目经理部的作用
图2-3  项目经理部的设置步骤
表2-8  项目经理部参考等级
表2-9  项目经理责任制的特点
 一、工程项目组织
(一)工程项目组织的构成
按照《质量管理一项目管理质量指南))(ISO10006)，
项目组织是从事项目具体工作的组织。
工程项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作
(直到工作包)的人、单位、部门组合起来的群体。
工程项目组织通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、
施工单位和设计、供应单位等，有时还包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，
如政府部门等。它可以用项目组织结构图表示，
它受项目系统分解结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作。
其成员各自完成规定(由合同、任务书、工作包说明等定义)的任务和工作。
项目管理是项目中必不可少的工作，它由专门的人员(单位)来完成，
因此项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中。

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