汽车制造业信息化供应管理初探(pdf 55页)

内容摘要
1引言
进入21世纪，中国经济迎来了高速增长的时代，随着中国加入世界贸易组
织，中国汽车工业发展也进入一个全新的历史时期。作为中国国民经济三大支柱
产业之一的中国汽车工业，尽管取得了相当不错的成绩，但总体上还只是剐刚完
成了“起步阶段”的发展。根据WTO的有关条款，截至2005年，曾经保护过
中国汽车工业的关税减让、进口配额和许可证等一系列政策将作重大调接，中国
汽车产业也将面临严竣的挑战o(罗兰-贝格2001)。
2003年，中国汽车市场呈现出井喷行情，受进入WTO影响而压抑的消费能
力在短时间内得到最大限度的释放，同时基本宣告中国开始进入家庭汽车消费的
新时代。市场的井喷行情几乎招来了世界上所有的汽车企业大鳄，曾经占据市场
半壁江山、代表中国汽车工业一面旗帜的上海大众则在此时面临着一场前所未有
的激烈竞争。中德合资背景的上海大众，其产品主要来自于德国大众集团的系列
平台产品，在研发不能完全自主、市场能力相对薄弱的情况下，供应部怎样开展
采购供应工作，系统配置资源，进行有效的产品成本控制，对市场变化进行及时
有效的反应，如何继续团结优秀供应商、在企业困难的时候仍能保证及时之需等
一系列问题，需要在下一阶段开展工作时给予相当程度的关注。

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