软件工程(ppt 112页)

Unit 4 软件项目管理

最重要的核心问题之一。
      什么是软件项目管理？
一、管理的范围
  (一)软件项目管理
1. 软件项目计划
二、最常见的进度计划风险
2. 风险管理
三、软件项目风险管理五种状态
四、软件项目风险管理原则
风险检查列表
   (一)产品规模
   (二)商业影响
   (三)客户特性
   (四)过程定义
   (五)开发环境
   (六)建造的技术
   (七)人员数目与经验
风险因素
   (一)性能风险
   (二)成本风险
   (三)支持风险
   (四)进度风险
风险暴露量(Risk Exposure)
   (一)损失和概率的评估方法
   (二)定量
   (三)定性
安排风险管理计划的进度
3. 项目成本预算
   (一)软件成本
   1、软件成本的构成
   2、软件成本的快速估算（1）
   3、以人月为基础
   4、历史经验
   5、软件成本的快速估算（2）
   6、软件成本的成本估算（3）
(二)软件报价
   1、软件报价的相关因素
   2、软件的报价原则

成为软件项目开发中
 最重要的核心问题之一。
什么是软件项目管理？
l 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
l 软件项目管理的对象是软件工程项目，他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
 

Meiler Page-Jones：
  　我拜访了很多商业公司，我也观察了很多数据处理的管理者，我常常恐惧地看到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争着，在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎，或是在交付了使其用户极为不满的系统之后，又继续花费大量的时间去维护该系统。

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