动态环境下手机供应链管理培训课程（ppt 68页）

动态环境下手机供应链管理培训课程目录：
一、供应链管理的基本术语
二、采用供应链管理的意义
三、国内手机产业面临的主要问题
四、经典案例 1：大火中毁坏的供应链
五、手机供应链中潜在风险分析
六、手机供应链中潜在风险的规避
七、经典案例 2：北京NOKIA手机制造业的供应链管理
八、经典案例 3：韩国三星手机的供应链系统
九、“超竞争”下的供应链战略动态匹配
十、动态性的战略风险
十一、我国手机产业在动态竞争环境中的发展战略
十二、结束语

 

动态环境下手机供应链管理培训课程内容提要：
供应链管理的基本术语：
客户对物流网络系统的满意度在很大程度上取决于供应链对于“不可预测的”需求的迅速反应能力。尤其在电子商务环境下，企业必须对任何动态的关于约束条件和品质变化的信息做出快速反应，并回应和处理这些变化。当前，多数实体在供应链中使用静态信息，对于供应商的材料备货期，制造商的生产准备期，客户的预定天数等取其静态平均值，这些数据表面上很稳定，实际上随时在发生变化。虽然可以运用一些企业内部工具和方法来处理这些信息，但不能解决对动态信息进行处理的双向流动管理。
供应链管理 (SCM - Supply Chain Management)：
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能性网络结构管理模式。
供应链关系 (SCP - Supply Chain Partnership)：
供应链关系是指供应链链条上各个企业之间的关系，尤其指它们之间的合作关系，因此可将其定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。它是一种战略合作关系，在集成化供应链管理情景下，形成于供应链中持有特定的目标和利益的企业之间。

 

..............................