供应链管理与创新管理培训(ppt 32页)

供应链管理与创新管理培训目录：
1、供应链管理与创新
2、供应链战略系统与规划
3、供应链战略系统
4、过渡期方案
5、本地化分阶段的JIT供货
6、一个简单的案例
7、.....................

 

供应链管理与创新管理培训内容提要：
供应商和零售商已经注意到尽管特定产品的顾客需求的变动并不大，但他们供应链中的库存和延期交货水平却波动很大。
需求预测：
供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应
提前期：
提前期越长，需求变动性的微 小变化意味着安全库存和订货点的很大的变化，因此订货量发生很大变化, 这当然导致需求变动性的增大
批量订货：
批发商看 到的是一个歪曲的和高度变动的订货方式
价格波动：
如果价格波动，零售商会设法在低价时储存商品,
在某些时期或针对大量采购提供促销和打折活动.
减少不确定性 ：
减少或消除牛鞭效应最常用的方法是通过集中需求信息减少整个供应链的不确定性，即通过为供府链各阶段提供实际的顾客需求 的全部信息

..............................