全球供应链管理方法(ppt 38页)

全球供应链管理方法目录：
一、制造目标与趋势的变迁
二、如何建立竞争优势/障碍(Competitive Advantage/Barrier)
三、产业对策
四、产销环境之演进
五、产销环境 演进之结果
六、基本制造型态
七、大量客制化之效应
八、产销模式变迁
九、大量客制化的原则
十、产业未来趋势
十一、.....................

 

全球供应链管理方法内容提要：
建立技术优势(Leading- Edge Technology／Innovation)
•成为快速跟随者并建立差异化( Quick Follower (TTX) and Differentiation )
•全球供应链管理( Global Supply Chain Management)
•着重核心竞争力( Focus on Core Competence
 延迟：延后产品间之差异化，以降低因多样性产生之不良效应
两大手法
 运送的延迟（Logistic Postponement）：
Moving customization point closer to customers.       
 形式的延迟（Form Postponement）
Delaying differentiation point by standardization 
基本对策：DFSCM

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