某某网络供应链管理战略模式案例(doc 4)

一、建立实效联盟
二、供应链的智能化
三、诠释战略伙伴的概念
四、评价成功

作为一个大的基本设备制造商，北电网络给合约制造商类似生产集成电路板这类的长期任务，但是它与这些供应商关系的性质是远距离的、战术上的。对于这种新的工作程序，北电网络与供应商的沟通必须更加频繁更加公开.
采用多种指标来测评新的供应链管理流程发现：从收到购货订单到确定一个发货日期，过去通常是两个星期，现在只需48小时；供应商的数量从1996年的4万个到现在90％的材料购买来自于少于

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