中国移动存续企业的新老“三化”建设（doc 19)

作为中国移动的重要组成部分，存续企业目前拥有100多亿资产，年收入30多亿。存续企业是伴随主业上市而应时成长的，5年来，在规范管理、清理整顿、建章建制等方面取得了显著成效——人员逐步稳定，业务发展方向逐渐清晰，企业运转逐步走上正常轨道。中国移动一改过去办三产单纯为增加职工收入、为局部利益的狭隘目的，将存续企业当作集团公司的重要组成部分，当成仅在专业上与主业不同的事业经营发展，经过5年运营，不仅提升了企业管理水平和员工队伍素质，走出了前人没有走过的道路，而且在国企改革、创新管理方面迈出了坚实的步伐。
回顾存续企业走过的道路，中国移动始终坚持了“有所为有所不为”的发展原则，通过一系列整改措施，实现了存续企业管理的规范化和正规化。这个过程可以概括为前期的“集中化、阳光化、规范化”即“老三化”管理，和目前正在逐步实施的 “服务社会化、岗位竞聘化、企业股份化”即“新三化”管理。
本文将详细论述中国移动存续企业的“老三化”和“新三化”建设。
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