SHOPPING MALL的各种模式(doc 15页)

一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类
二、按购物中心的商场面积规模分类
三、按购物中心的定位档次分类
四、按购物中心的选址地点分类
五、依据国际购物中心协会的分类，大型购物中心共分为8类
六、按购物中心的业态复合度的程度分类

 

 

MALL在规划设计之初，应先确立主力商店(如百货公司、大卖场、大型专业店)，并在招商过程中优先办理，从而在建筑方面能够满足主力商店的特殊建筑要求，因主力商店具有一 定的保客能力，营业绩效较有保证。当然各独立商店都具有一定的集客能力，被吸引进各个商店的顾客也将成为整个MALL的顾客，每个商业个体在MALL整体计划的指导下，均能提供最 适合的服务，因此客源重叠使每个商业单元均能获得重叠效益。MALL最成功的客源策略 始于 主力商店，在此基础上展开招商计划，以扣住稳定客户层的需求特征，在互动关系下达到整 合的效果，形成一股强有力的经营动力。但必须注意，由于客源的重叠还应避免内部竞 争的 不利因素，而这些因素必须在规划和招商之初就有效排除。

    目前国内汽车用品超市、玩具及文具大卖场、五金家用品大卖场、大型折扣店、工厂直 销店、现代化的超市型综合药店、旅游用品店等业态都较为少见，也缺少有特色的小型专业店，快餐及特色餐馆有一定知名度的也不多。因而MALL的经营者必须主动寻找这些有特色 的 商店，而非坐等厂商上门。
    MALL要经营得好，还要求MALL经营者有连续不断地策划组织各类节庆活动的能 力。MALL 内一般至少有3个以上的公享空间中庭用以进行各类节庆活动，以吸引人气增加销量。

 

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