战略咨询信息收集框架(doc 18页)

战略咨询信息收集框架目录:
I．公司概况：
II．企业的近期、中期目标：
III．产品：
IV．组织机构（过去、现在、为来）：
V． 销售体系与业绩：
VI．成本构成（按照产品，历史数据）：
VII．企业目前对市场的估计：
VIII．关键成功因素探询：
IX．渠道/战略伙伴情况：
X．研发（R&D）情况：
XI．广告/公关状况：
XII．推广促进手段：
XIII．政府关系：
XIV．对竞争对手的了解：
XV．对现有产品市场及其前景的认识：
XVI．看好哪些新产品：
XVII．其他有关项目未来访问信息源的问题：

 

 

战略咨询信息收集框架内容简介:
    分别对各个产品提问：
1.产品主要用于满足客人们的什麽需求？
2.产品的性能？（function：指做什麽用
3.产品的特点？（feature：指有别于其他产品的物化特性）
4.产品的优势？（advantage：指能够给顾客带来什麽好处、益处）
5.产品的不足？（指产品有哪些技术上、使用上或其他方面限制顾客获取使用益处的地方）
6.产品所载有的是什麽具体技术？
7.关于本产品，其关键特性是什麽？按重要次序排序（注意S，H，K）
8.每种产品何时推出？
9.产品有何服务特性？
10.有何可替代产品可能性？
11.国外同类产品的技术与市场发展趋势？
12.业务/产品组合结构？
       

 

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