某电子公司ERP实施应用成果分享(ppt 30页)

某电子公司ERP实施应用成果分享目录：
1、公司介绍及管理需求
2、公司选型过程
3、实施过程回顾
4、应用成果分享
5、嘉华远景规划

 

某电子公司ERP实施应用成果分享内容提要：
公司实施ERP需求：
成本精细化管理
制造成本精细化管理
模具成本精细化管理
生产进度控制管理
公司ERP选型决策程序
由财务、制造、物流、工程及咨询组成评选小组
对各家厂商的解决方案及产品进行评分
选择综合得分高者
应用金蝶BOS深入构建嘉华模具管理系统
根据嘉华的实际现状，模具加工占到嘉华业务的半壁江山。
通过与嘉华的刘总沟通，双方项目组基于嘉华模具管理理念的深入分析，通过金蝶BOS定制了一套符合嘉华本身管理特点的模具管理系统，主要分为两部分：
1、模具生产管理
主要进行模具工单及加工过程的管理及产能分析
2、模具成本管理
主要进行模具成本管理及成本分析

 

..............................