ERP系统实施的效果评价方法(pdf 65页)

ERP系统实施的效果评价方法目录：
一、ERP 简介
二. 通用系统软件与自主开发软件的比较
三. 国内外不同的 ERP 系统
四. ERP 实施过程中的误区
五. 评价 ERP 系统实施的效果
六. BBZX公司的 ERP 实施方法
七. 国内外企业实施 ERP 项目的案例
八. 实施 ERP 系统需要企业各级人员的支持和投入

 

ERP系统实施的效果评价方法内容简介：
     ERP 是Enterprise Resources Planning Planning（ 企业资源计划 ）的缩写 ，最初是由美国的 Gartner Group 公司在 90 年代初提出的 。根据GartnerGroup 的定义 ，ERP 系统是 “一套将财会 、分销 、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统 ”。目前中国的 ERP 软件，很多是从管理信息系统演变而来，从单一部门 的角度出发设计，如财务管理软件、或生产制造管理软件，服务于某个部门的自动化操作需要。

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