全球制造与供应链管理的模式(doc 5页)

全球制造与供应链管理的模式目录：
1、引言
2、全球制造与供应链管理
3、我国传统制造业运作模式存在的问题
4、顺应SCM潮流，改革传统制造模式
5、结束语

 

全球制造与供应链管理的模式内容简介：
    全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。现在人们认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。
    供应链管理(Supply Chain Management, 简称SCM)还没有一个统一的定义，一般认为SCM是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式[2]。它既是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上上移动，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。因此，SCM不同于企业中传统的物资供应管理职能。

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