现代物流管理及scm供应链管理基础(ppt 56页)

现代物流管理及scm供应链管理基础目录：
第一节  供应链的基本概念
1、供应链概念
2、供应链管理的特征
3、供应链管理的内容
4、供应链管理的发展
第二节  供应链合作关系
一、供应链合作关系的形成及制约因素
二、供应链合作关系的含义
三、供应链合作伙伴的选择
第三节 供应链管理绩效评估
一、物流成本管理
二、物流业务绩效评估指标确立
三、供应链绩效评价表特点及原则

 

现代物流管理及scm供应链管理基础内容提要：
    现行的企业绩效评价指标的特点现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况，现行企业绩效评价主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况，现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析。
    供应链绩效评价指标的特点根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链接整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤独地评价某一供应商的运营情况。
    当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍：当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种产品的出产间隔供应链产品出产循环期一般是指节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期。

 

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